6月30日，東方龍商務集團6月下旬項目評估會成功舉行，共35個優(yōu)質投資選址項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.A股新材料擴建項目；2.A股國企芯片設計制造研發(fā)中心項目；3.上市公司畜牧產業(yè)布局項目；4.上市合成材料生產擴建項目；
■裝備制造/新能源/金屬加工
1.小巨人智能輕工專用設備項目；2.新能源智能設備生產擴建項目；3高端負極材料生產擴建項目；4.專精特新管道生產擴建項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.行業(yè)領先化工新材料生產擴建項目；2.小巨人新材料生產擴建項目；3.行業(yè)領先膜材料擴建項目；4.小巨人汽車零部件擴建項目；5.專精特新汽車零部件擴建項目；6.專精特新薄膜新材料生產擴建項目；7.老牌汽車零部件生產擴建項目；8.專精特新汽車骨架生產擴建項目；9.專精特精汽車發(fā)動機生產擴建項目；10.高端電子新材料項目；11.高品質緊固件擴建項目；12.高端新材料產品生產擴建項目；13.創(chuàng)新領先醫(yī)療器械擴建項目；14.專精特新汽車核心零部件擴建項目；15.老牌電子連接器生產擴建項目；16.專精特新光電材料擴建項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.果汁原漿生產項目；2.知名品牌綠色食品擴建項目；3知名企業(yè)高端飲品項目；4.網紅咖啡產品項目；5.精細化工助劑擴建項目；6.專精特新寵物食品擴建項目；7.綠色合成生物生產擴建項目；8.行業(yè)龍頭精細化工產品擴建項目；9.特色咖啡加工生產擴建項目；10.高端化工醫(yī)藥中間體生產擴建項目；11.高品質植物萃取擴建項目。
項目為王，服務為本！
陳谷音
把握戰(zhàn)略方向生命線，橫縱結合實現招商閉環(huán)！
陳谷音指出，本次評估會標志著上半年招商工作階段性收官。各團隊需清醒認識到，當前項目開發(fā)仍存在方向把控不精準、落地數據敏感性不足等問題。她強調，戰(zhàn)略方向是生命線，所有項目必須堅持“把脈問診”原則，從產業(yè)適配度、區(qū)域發(fā)展需求等維度深度驗證思路可行性；數據驅動是核心競爭力，要求建立橫向行業(yè)對比、縱向歷史趨勢的動態(tài)分析模型，實現高效的招商閉環(huán)。
朱衛(wèi)東
搶抓新機遇，專業(yè)能力破局！
朱衛(wèi)東強調，精細化運營是當務之急，必須建立“全流程數據預警機制”，重點監(jiān)控考察簽約周期、政府反饋時效等核心指標；專業(yè)能力是破局關鍵，尤其強化對地方產業(yè)鏈配套等縱深信息的研判能力。他要求，即日起啟動“沖刺三季度”競賽，招商部每日匯總對接進展，項目部每周輸出落地清單，在項目落地方面務求速勝。他強調，各部門須完成上半年全量工作復盤，全年任務分解到月，壓實主體責任，確保年度目標剛性達成。
鮑憲華
構建“資本賦能、產業(yè)升級”的發(fā)展新格局！
鮑憲華強調，評估顯示團隊在基金架構設計、資本路徑規(guī)劃等專業(yè)領域存在知識盲區(qū)，導致高價值項目推進受阻。他強調，各部門需深刻理解地方政府產業(yè)基金、專項債等融資模式，精準匹配項目需求；專業(yè)賦能是落地加速器，重點提升招商核心條款的談判能力。他要求，7月份集團將組織一系列招商培訓會，賦能項目精準落地，各部門要認真學習，吸收消化，為下半年工作貢獻力量。
招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門紛紛表示，一攻產業(yè)鏈“咽喉”，在下半年之初，鎖定鏈主企業(yè)定向突破；二拼服務響應速度，政府考察后第一時間回訪；三練資本談判真功夫，全員深入學習招商實戰(zhàn)技能，把紙上協議轉化為落地動能。
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